أسئلة امتحان استدراكي في مقياس إدارة استراتيجية وأجوبتها

هذا عرض خاص يتعلق بأسئلة امتحان استدراكي في مقياس إدارة استراتيجية. كما تعلمون جميعاً، يأتي هذا الامتحان الاستدراكي بعد إجراء الامتحان العادي سابقاً، وهو يمثل فرصة ثانية وقيمة لكم جميعاً لتدارك ما فات، وإثبات استيعابكم لمفاهيم هذا المقياس الهام، وتحقيق النجاح الذي نطمح إليه جميعاً لكم. نأمل أن يكون هذا العرض بمثابة دليل مساعد ودافع لكم لتحقيق أفضل النتائج.

أسئلة امتحان استدراكي في مقياس إدارة استراتيجية

أجب عن جميع الأسئلة أدناه

السؤال الأول: 8 ن

• تتضمن مراحل عملية الإدارة الاستراتيجية:…………………….  ……………………….. ……………………..   ………………  
• من الأمثلة على العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة في تحليل  PESTEL: ……………………….  …………………………………   ………………………………… ………………………………..
• تصف الرسالة (Mission) الخاصة بالمنظمة:…………………………………………………………………………
• من أبرز أدوات التحليل البيئي الداخلي للمنظمة:  …………………………………..……………….
• من المستويات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية:    ………………………………………………….
• تُعرف عملية تحويل الاستراتيجيات الموضوعة إلى أفعال وخطط تشغيلية بـ:………………………………..
• المسؤول عن الادارة الاستراتيجية هو  ……………………………………………………………………………………….
• يُستخدم نموذج القوى الخمس لبورتر لتحليل: ………………………………………………………………………………..

السؤال الثاني: 6 ن

تُعد الثقافة التنظيمية القوة الخفية التي تحدد سلوك الأفراد وتوجه جهودهم داخل المنظمة. ع

1. عرِّف الثقافة التنظيمية:

………………………………………………………………………………………………………………………………….

2. كيف يمكن للثقافة التنظيمية أن تُؤثر على تنفيذ الاستراتيجية؟

………………………………………………………………………………………………………………………………….

3. ما هي سمات الثقافة المطلوبة لشركة تركز على الابتكار؟

………………………………………………………………………………………………………………………………….

السؤال الثالث 6 ن

الرقابة الاستراتيجية هي عملية ديناميكية تشمل على المراقبة والتقييم المستمرين لتنفيذ الاستراتيجية، مع إجراء التعديلات اللازمة لضمان بقاء المنظمة على المسار الصحيح نحو تحقيق أهدافها، حتى في ظل تغير الظروف.

1. ما هو الجانب الذي يركز عليه تعريف الرقابة الاستراتيجية كـ “عملية مراقبة تنفيذ الاستراتيجية وإجراء التعديلات اللازمة”؟

……………………………………………………………………………………………………………..

2. .اذكر فائدة رئيسية للرقابة الاستراتيجية تتعلق ببيئة الأعمال المتغيرة.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3. كيف تساعد الرقابة الاستراتيجية المنظمات على تجنب المشاكل الكبرى أو الفرص الضائعة؟3.

……………………………………………………………………………………………………………………………………….

تمنياتي لكم بدوام النجاح والتوفيق

الإجابة النموذجية لأسئلة امتحان استدراكي في مقياس إدارة استراتيجية

السؤال الأول: 8ن

1. تتضمن مراحل عملية الإدارة الاستراتيجية: التحليل الاستراتيجي (أو الصياغة)، تنفيذ الاستراتيجية، والرقابة والتقييم الاستراتيجي.
2. من الأمثلة على العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة في تحليل PESTEL:
   • سياسية (Political): الاستقرار السياسي، التشريعات الضريبية.
   • اقتصادية (Economic): معدلات التضخم، أسعار الصرف.
   • اجتماعية (Social): التغيرات في أنماط الاستهلاك، التركيبة السكانية.
   • تكنولوجية (Technological): تطور الأتمتة، سرعة التقادم التكنولوجي.
3. تصف الرسالة (Mission) الخاصة بالمنظمة: الغرض الأساسي من وجود المنظمة، مجال عملها الرئيسي، جمهورها المستهدف، والقيم التي تحكمها.
4. من أبرز أدوات التحليل البيئي الداخلي للمنظمة: تحليل سلسلة القيمة (Value Chain Analysis)، تحليل الموارد والكفاءات (Resource-Based View – RBV)،
5. من المستويات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية: مستوى المنظمة (الاستراتيجية الكلية)، مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية، والمستوى الوظيفي.
6. تُعرف عملية تحويل الاستراتيجيات الموضوعة إلى أفعال وخطط تشغيلية بـ: تنفيذ الاستراتيجية.
7. المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية هو: الإدارة العليا (مثل المدير العام ومجلس الإدارة)، بالتعاون مع مديري المستويات الأخرى.
8. يُستخدم نموذج القوى الخمس لبورتر لتحليل: درجة جاذبية الصناعة ومستوى المنافسة فيها، من خلال تقييم (تهديد الداخلين الجدد، قوة الموردين، قوة المشترين، تهديد المنتجات البديلة، وشدة المنافسة الحالية).

السؤال الثاني: 6 ن

1. عرّف الثقافة التنظيمية: هي مجموعة القيم والمعتقدات والافتراضات والأعراف والسلوكيات المشتركة التي يتقاسمها أفراد المنظمة، والتي تميزها عن غيرها وتوجه سلوكهم وتفاعلاتهم.
2. كيف يمكن للثقافة التنظيمية أن تُؤثر على تنفيذ الاستراتيجية؟
   • إيجابًا: إذا كانت الثقافة داعمة للاستراتيجية (مثلاً، ثقافة تشجع على الابتكار لدعم استراتيجية التمايز)، فإنها تسهل عملية التنفيذ من خلال تحفيز الموظفين وتوجيه جهودهم.
   • سلبًا: إذا كانت الثقافة تتعارض مع الاستراتيجية (مثلاً، ثقافة مقاومة للتغيير في مواجهة استراتيجية تحويلية)، فإنها قد تعيق التنفيذ وتؤدي إلى فشل الاستراتيجية.
3. ما هي سمات الثقافة المطلوبة لشركة تركز على الابتكار؟
   • تقبل المخاطرة والتجربة.
   • تشجيع الإبداع والأفكار الجديدة.
   • التواصل المفتوح والفعال.
   • التعاون والعمل الجماعي.
   • المرونة والقدرة على التكيف.
   • التعلم من الأخطاء والفشل.
   • تمكين الموظفين ومنحهم الاستقلالية.

السؤال الثالث: 6 ن

1. ما هو الجانب الذي يركز عليه تعريف الرقابة الاستراتيجية كـ “عملية مراقبة تنفيذ الاستراتيجية وإجراء التعديلات اللازمة”؟ يركز هذا التعريف على الجانب العملي والتصحيحي للرقابة الاستراتيجية، أي التأكد من أن الأداء الفعلي يتوافق مع الخطط الاستراتيجية، والتدخل لإجراء التعديلات عند الضرورة لضمان تحقيق الأهداف.
2. اذكر فائدة رئيسية للرقابة الاستراتيجية تتعلق ببيئة الأعمال المتغيرة. تمكين المنظمة من الاستجابة السريعة والفعالة للتغيرات في بيئة الأعمال، وتكييف استراتيجياتها وخططها التشغيلية للحفاظ على قدرتها التنافسية أو اغتنام الفرص الجديدة.
3. كيف تساعد الرقابة الاستراتيجية المنظمات على تجنب المشاكل الكبرى أو الفرص الضائعة؟ من خلال الرصد والتقييم المستمر، تساعد الرقابة الاستراتيجية على الاكتشاف المبكر للانحرافات عن المسار المخطط له والمؤشرات الدالة على مشاكل محتملة، مما يسمح باتخاذ إجراءات وقائية أو تصحيحية قبل تفاقمها. كما أنها تساعد على رصد الفرص الجديدة الناشئة في البيئة الخارجية، مما يمكن المنظمة من استغلالها في الوقت المناسب.

وفي الختام، نأمل مخلصين أن تكون هذه النماذج للأسئلة والأجوبة قد قدمت لكم الفائدة المرجوة، وأن تكون قد أسهمت في تحسين فهمكم لمختلف جوانب مقياس الإدارة الاستراتيجية وإثراء تجربتكم التعليمية.

نتطلع لأن يكون هذا الجهد المتواضع نبراساً يستنير به زملاؤكم من الطلاب في الدفعات اللاحقة، ومرجعاً يسهل عليهم استيعاب هذا المقياس الحيوي والهام في مسيرتهم الأكاديمية والمهنية.